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年底对于很多人来说，就意味着结束，很多行业在这个时候都进入了修整期，人也开始变得懈怠下来。但是对于男装行业来说，这个时候反而是一个旺季。如何在这个旺季，调动起店内导购员们的积极性，在年底旺季的时候冲个好看的业绩，给今年做一个漂亮的结尾，这个是各位店主们急需做好的功课。

一、增加奖励

对于在外工作的人来说，最吸引人的永远都是金钱。只要做好相应的激励政策，导购们还是会积极努力的。对于店主来说，可以按阶段设置一些激励政策，包括红包奖金，物质奖励等等，这些都能很好地调动起导购们的积极性。

有一点店主们需要注意的是，制定的激励政策需要尽可能的简单明了，让人一眼就能清楚明白。不要想在这个里面搞小花招，机关算尽，可能最后得不偿失的是自己。

二、后援支持

不要以为全店的业绩只要放手给导购们去做就能行，店主在这个时候需要做好后援工作，全力支持导购们在前线工作才行。当导购们引导顾客购买更多的男装时，作为店主一定要全力支持，积极协调调货，包装等工作。

当导购们有什么额外的需求需要满足的时候，在自己能做的范围内尽量地全力满足。给导购们一个温暖舒适的环境去工作，让导购们有一个好的心情去努力拼博。

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